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新人產品經理一定要注意問題【防掉坑】

更新時間:2020年05月05日13時45分 來源:傳智播客 瀏覽次數:

疫情仍在持續,很多人都在哭喊著互聯網寒冬啥時候走。大量的企業裁員,被裁掉不只是養老的老員工,還有很多上手慢、能力弱、主動性差的新員工。這里面就有今天的主角:新人產品經理。

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在剛進入企業的時候,很多新人產品經理都會踩下面的這些坑,你看你踩了沒?

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第一個坑:不做需求確認,或者很少做需求確認。

大家想象這樣一個場景,周一上午,領導把小A叫到辦公室“小A,我跟你說下你這周的主要工作內容。”然后,新人就拿著筆和本到了領導的辦公室。

領導花了半個小時,給小A說清楚了本周的幾項工作內容,然后問道“小A,剛講的你都明白了沒?OK的話就趕緊做吧!”小A感覺自己都懂了,回到座位之后開始吭哧吭哧的忙工作。

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沒多久,小A就在一項工作上卡住了,發現自己對于工作內容的理解有些模糊,于是請教一下身邊的其他同事,發現他們也無法回答。小A無奈,只好去找領導做確認。確認完之后繼續回來做后續的工作,做的過程中,也仍然是發現有很多不確認的地方。反復確認之后,領導開始懷疑小A的工作能力。

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這個案例中,小A做錯了什么呢?或者他忘做了什么呢?很簡單,就是做需求確認。

領導花了半個小時交代工作任務之后,小A不應該急于回去做,而可以這樣說“領導,再多耽誤您幾分鐘,您剛跟我說了幾項工作內容,我理解了一下,您看是否正確?第一項,...;第二項,...”

新人產品經理在接到工作任務之后,一定要做好需求確認,不然很容易在實施過程中出現問題;要么不知道怎么做,要么做出來的東西不是領導要的。

第二個坑:工作主動性差

在企業工作中,老板最討厭看到這類員工:老板給小B安排了一項工作,但小B從來不主動匯報進度和工作內容;而老板自己又很忙,突然有一天想起來小B,就問他目前的工作進度和狀態,結果發現時間過了很久,但是工作沒有太多的進展,遇到的問題也沒有及時解決。這個時候,老板內心是崩潰的,只想早點除掉“這個害蟲”。

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這種情況下,新人產品經理剛怎么做呢?

同樣的場景,老板在周一上午給小B安排了一周的工作內容,小B在做完需求確認之后,開始著手工作。他可以在當天下班前,主動跟老板進行工作匯報“老板,您上午給我布置了幾項工作內容,我是這樣安排的...今天完成了其中的...遇到了這樣幾個問題...”。

在企業中,很多老板都是愿意給小B機會的,但前提是小B一定體現出非常積極的工作態度。甚至有這樣的情況,老板認為小B的工作能力和他目前的崗位之間是有一定差距的,但是小B的工作態度非常好,這種情況下,部分老板仍然愿意培養他。

第三個坑:不要讓領導做問答題,要做選擇題

當新人產品經理在遇到難以解決的問題時,喜歡找領導或者同事尋求幫助。而這個時候,很容易犯的一種錯誤就是,自己完全沒有任何想法,直接去向別人問答案。“這個模塊我之前沒遇到過,請問該怎么做?”“你有沒有什么頭緒或者解決方案?“

這個時候新人會很尷尬,要么強行說一個膚淺的答案,要么說自己沒考慮過。這個時候,就會給對方一種“這家伙很不靠譜”的感覺。

這種情況有很多種衍生,比如當產品經理拿著一堆需求找需求方確認優先級的時候,也可以提前有自己的考慮。當我們需要尋求幫助的時候,最好對自己遇到的問題有一個思考,如果有個自己的解決方案就更好啦。

今天說的這三種坑是新人產品經理在工作中經常遇到的,希望給出的解決辦法對大家有幫助。

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